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    交投集團召開推進國企改革三年行動工作調度會議

    來源:本站   發布日期:2021年11月25日

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    11月19日,吉林省交投集團組織召開推進改革三年行動工作調度會議。會議深入貫徹落實國企改革三年行動決策部署,分析交投集團改革進程,查找問題和不足,進一步統一思想,加大力度,確保完成交投集團改革三年行動各項既定任務。交投集團領導班子成員、各部(室)、各所屬企業負責人參加了會議。

    會議聽取了集團相關部室、各所屬企業關于推進改革三年行動進展的情況匯報;交投集團黨委書記、董事長侯長森同志在聽取匯報后作總結講話,對企業改革三年行動取得的階段性進展給予充分肯定,對下步改革工作提出具體要求。

    會議強調,要深刻認識國企改革三年行動,緊抓政策“窗口期”,按下改革“加速鍵”。一是提高政治站位,深刻認識改革。實施國企改革三年行動是貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述的具體舉措,是解決交投集團改革難點的有力抓手,為企業改革指明了方向,明晰了目標,提供了遵循。二是學深悟透上級精神,準確貫徹部署要求。當前,交投集團改革已進入“深水區”,正需要國企改革三年行動政策支持。交投集團上下,尤其是各層級干部要以改革政策為支點結合實際制訂實施方案,借助上級支持打通改革堵點,加大各項改革工作落實力度,力爭在重要業務、關鍵環節取得實質性突破。三是堅決完成今年改革任務。臨近2021年年底的階段性節點,各單位要積極主動對照《集團改革三年行動重點工作任務落實情況臺賬》,在確保質量的前提下,以“沖刺”的精神加快推進國企改革三年行動相關工作。

    會議強調,要深度結合國企改革三年行動,統籌謀劃2022年工作,一體推進改革攻堅與轉型脫困。一是加強改革相關工作的有機銜接和融會貫通,一體推進交投集團按照綜合資產經營管理、房地產資產經營管理兩個業務板塊,優化組織結構,提高管理效率,構建業務有進有退、板塊專業化經營、管控精干高效的新發展格局。二是抓住老大難問題,動真碰硬綜合施策,要拿出刀刃向內、壯士斷腕的魄力和決心,直面資產盤活、債權清收、債務化解等老大難問題,認真分析癥結所在,以實施國企改革三年行動為契機,用好用足用活改革政策,乘勢借力、攻堅克難。三是堅持上下貫通、同向發力,各單位特別要注重抓好最關鍵、最能“牽一發而動全身”的轉型脫困任務。要堅決破除“中梗阻”“隔熱層”,健全完善上下貫通、一體推進的工作機制,確保工作步調一致、同向發力。

    會議強調,要深入實施國企改革三年行動,各單位主要負責同志要親自抓帶頭干,把改革施工圖轉化為實實在在的業績。一是凡事“親自”、以上率下,各單位主要負責同志要把抓落實放在更加突出位置,勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭,做到重要改革親自部署、重大方案親自把關、關鍵環節親自協調、落實情況親自督察。二是豁得出來,頂得上去。各單位主要負責同志要有迎難而上的勇氣,越是攻堅破難之時,越要對關鍵問題敢于拍板,協調難度大的問題,也要豁得出來,頂得上去,敢于接燙手山芋。三是有獎有罰、剛性掛鉤。要結合經理層成員任期制及契約化管理辦法的啟動實施,嚴格落實獎懲機制。

    會議要求,一是各單位要認真落實本次會議各項工作部署,將會議精神及時傳達至每名員工,統一思想、提高認識、從而達到抓住機遇期,按下“快速鍵”的目的。二是各單位要根據本次會議精神,結合2022年重點工作,協調好時間節點,進一步細化三年行動工作清單,充實、完善任務臺賬。三是各單位之間加強協調配合,形成合力,解決堵點、痛點問題,按照要求保質保量完成改革三年行動各項工作任務。


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